RFID & 生産管理コンサルティング

1.生産マネジメントのご支援

生産計画は工場の戦略と戦術が反映された生産ストーリーです。担当者は生産の司令塔、開発部門/品質部門/販売部門のコーディネーターの役割を担います。6ヶ月先、3ヶ月先の課題・問題点の整理と製造、設計、技術等多くの関係者の情報と協力で生産計画が完成します。

P/Oや販売計画を基準に、工程能力や政策を常に確認しながら、多くの制約条件と不確定要素の中で生産計画を決め部品手配・生産・統制する機能は非常に大切です。また生産マネジメントの体制構築に取り組めば、生産管理の人材育成にも寄与します。